Themen und Inhalte:

 

Grundlagen und Definition des Projektmanagements

Projekterfahrungen, Nutzen von Projektmanagement, Definitionen, Projektmanagement-Zyklus, Kompetenzen des Projektleiters

Ausgangsanalyse

Projektstart, Ausgangsanalyse, Auftraggeber und Beteiligte, Instrumente

Zieldefinition und Risikoanalyse

Definition und Abgrenzung, Unternehmensziele vs. Projektziele, Beteiligte Personen, Ziele sammeln, und strukturieren, Konkurrierende Ziele kennen, Ziele dokumentieren, Risikokategorien, Risiko: Schweigen, Risikoanalyse und Maßnahmenplan

Planung, Phasen und Teilprojekte

Definition, Rollierende Planung, Definition, Meilensteine, Projektstrukturplan

Aktivitäten, Aufwandsschätzung und Zuschläge

Aktivitätenliste, Verantwortungen,

Aktivitätenverteilung und Aktivitätenüberprüfung,

Schätzkonferenz, Zuschläge

Projektplan und Projektkosten

Projektablaufplan. Mitarbeitereinsatzplanung, Durchführungsplan, Rückwärtsplanung

Projektorganisation und Standards

Der Projektleiter, Lenkungsausschuss, weitere Rollen, Auswahl der Projektmitarbeiter und Projektleiters, Projektorganisationsformen

Kick off und Projektsteuerung

Ziele, Beziehungsebene, Aufgaben des Projektleiters, Projekt-Controlling, Abweichungen analysieren und Maßnahmen entwickeln, Terminverschiebung, Fertigstellungsgrad, Meilenstein-Trendanalyse, Risikomanagement, Projektbesprechungen, Änderungsmanagement, Qualitätsmanagement, Statusbericht, Dokumentation

Projektabschluss

Aufgaben, Endabnahme, Übergabe, Close-down- Workshop, Nachkalkulationen, Abschlussbericht

 

Dauer und Zeitplan:

Insgesamt 2-3 Tage

Jeweils von ca. 8.00 – 17.00 Uhr

inkl. umfangreicher Seminarunterlagen, Handouts, Fragebögen, Muster

Gruppenpreise bei max 12 Teilnehmer auf Anfrage

 

Termine und Ort:

Nach Absprache